职位:生产部经理

 

主要职责：

一、制度建设
1、制定生产管理相关制度和流程，保证生产过程顺畅高效；
二、计划管理和进度控制
2、负责编制审核公司年度、月度和分项目的生产计划，并下达至各部门，负责组织、落实和实施生产计划。
3、根据生产实际情况和客户需要的变化，制定临时生产计划，并督促计划的实施。
三、成本控制
4、负责生产成本管理，推行定尺料采购和集中下料、套裁下料，监督和促进生产车间提高材料利用率，降低材料成本；加强废旧物质管理，开展修旧利废工作。
四、质量控制
5、配合质检部负责生产过程的质量控制工作，树立“质量第一”的意识，严格按标准、按图纸、按工艺规程和ISO9000体系要求组织生产，确保产品制造质量。
五、现场管理
6、按照7S的要求规划和控制现场，确保现场的整洁有序和高效
六、生产的组织和人员管理
7、通过计划、组织与控制，把投入生产过程的人、财、物和信息等生产要素，根据生产过程的要求，有效地结合起来，形成有机的体系，以尽可能少的投入，生产出尽可能多的产品与服务，满足用户需要。
8、负责合理安排、分配各项目小组生产任务，及时下达生产任务单，并根据生产任务完成情况按时进行工时结算。
9、负责召集各项目小组和生产小组生产例会，协调解决生产过程中出现的关键问题和薄弱环节，明确各小组生产任务和工作要求，督促各项任务和工作得到落实。
10、负责对下属员工进行培训、考核、面试等人力资源工作
七、设备、工装夹具模具等的管理
11、负责生产设备和工装模具管理工作，建立工装设备管理责任制，制定工装设备操作规程、点检、维修、保养计划，并建立工装设备档案，保证生产需要。
八、安全
12、负责生产车间安全生产工作，督促落实各项安全生产管理制度和技术措施，加强安全生产检查考核，发现重大隐患及严重违反行为及时予以纠正处理。协助公司安委会对安全事故调查处理，组织新员工入厂安全教育和安全技术培训。
九、其他
13、协助外协和产品发外加工工作，组织查实公司生产能力，对无生产能力或生产能力不能保证按时交付的任务实施发外加工。协助做好外加工协作单位的评定和考核工作。
14、逐步采用各类先进的生产管理手段，提高生产效率

15、能对生产各方面情况进行合理的分析，找出提高的办法
16、完成领导临时交办的任务。